PDF-Download Einführung ins Projektcontrolling: Strategisches, operatives und agiles Controlling lernen, verstehen und anwenden - mit vielen Anwendungsbeispielen
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Einführung ins Projektcontrolling: Strategisches, operatives und agiles Controlling lernen, verstehen und anwenden - mit vielen Anwendungsbeispielen
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Produktinformation
Taschenbuch: 133 Seiten
Verlag: Independently published (12. Juni 2019)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 1072883384
ISBN-13: 978-1072883388
Größe und/oder Gewicht:
12,7 x 0,8 x 20,3 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.8 von 5 Sternen
27 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 33.538 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Lukas Raue: Einführung in das Projektcontrolling, strategisches, operatives und agiles Controlling lernen, verstehen und anwenden, mit vielen Anwendungsbeispielen.Dieses Buch habe ich gekauft. Als ich die ersten Seiten überflogen habe, stellte ich mir die Frage: "Warum tue ich mir das an?" Antwort: ... weil ich es beruflich brauche! Also muss ich da jetzt durch und es ging wesentlich besser als ich am Anfang dachte.Das Buch ist überschaubar - die Lesezeit gibt der Autor mit zwei Stunden an, das war auch ziemlich genau die Zeit, die ich brauchte - der Inhalt ist gut strukturiert und verständlich geschrieben. Ich habe häufig Verständnisprobleme wenn der Terminus Technikus in Büchern nicht richtig erklärt wird und ich mich mit lauter Fachchinesisch auseinandersetzen muss. In dem vorliegenden Buch ist mir das an keiner Stelle passiert.So habe ich gelernt was strategisches Controlling bedeutet und wozu es benötigt wird und wie die Projektorganisationund Projektkultur gestaltet werden sollte. Verschiedene Kostenarten habe ich kennen gelernt und was bei diesen zu beachten ist.Nutzen und Funktion des operativen Controllings wurde mir erklärt und ich habe erfahrenwie operatives Projektcontrolling in der Praxis aussieht.So behalte ich stets den Überblick über die einzelnen Abläufe und erkenne schnell welche Risikopotentiale im Projektcontrolling existieren.Weiter geht es im Text mit damit, was Projektcontrolling im agilen Kontext bedeutet und wie es implementiert werden kann.Natürlich erwähnt der Autor auch welche Nachteile das Projektcontrolling hat und wie dieProjektkultur gestaltet werden sollte.Nun bin ich fit für unsere innerbetriebliche Schulung und empfehle das Buch an diejenigen weiter, die an den Schaltstellen von Unternehmen sitzen und von neuen Entwicklungen profitieren wollen.
Ich habe schon einige (Teil)Projekte geleitet, musste aber stets feststellen, dass die Kosten immer ein Problem sind. Dieses Buch gibt eine gute Einführung in das Projektcontrolling.Das strategische Projektcontrolling legt die Ziele fest und plant das Controlling im Projekt. Das operative Projektcontrolling misst die Entwicklung des Projekts im Tagesgeschäft.Das strategische Projektcontrolling steht vor dem Beginn eines jeden Projekts. Dies wird sehr oft vernachlässigt, nur oberflächlich festgelegt oder komplett vergessen. Die SMART Methode ist eine gute Variante für den Start eines Projekts.Die Ziele müssen festgelegt werden, zwischenmenschliche Beziehungen müssen beachtet werden – denn immerhin sollen Teams zusammenarbeiten oder / und man ist auf die Unterstützung gewisser Personen angewiesen.Das Projekt wird in Phasen unterteilt, um den Zeitablauf so genau wie möglich vorherplanen zu können. Dies erleichtert auch die Aufwandabschätzung, wobei Produktkosten und Gemeinkosten auch nicht vergessen werden sollten.Das Buch gibt auch gute Anregungen für Forecasterstellung und Risikoplanung, ebenfalls zwei wichtige Teile in der Projektplanung. Man sollte eine Worst Case und Best Case Rechnung zusätzlich zur erwarteten Kostenrechnung machen.Kosten, Zeit und Milestones müssen im laufenden Projekt kontrolliert werden. Dies geschieht im operativen Projektcontrolling. Im Buch werden gute Methoden und Hilfsmittel erklärt, um das Controlling genau durchzuführen. Beispiele untermalen die einzelnen Themen.Projekt- und Risikosteuerung wird mit verschiedenen Hilfsmitteln erklärt, um Abweichungen vom Plan bestmöglich auszugleichen. Beispiele zum Erkennen von Abweichungen, sogenannte Frühwarnindikatoren werden gegeben.Als Option wird noch das Agile Projektmanagement erklärt, das zu den Faktoren Zeit und Kosten auch den Faktor Qualität miteinbezieht und diesem eine große Rolle zugesteht.Alles in allem ein sehr sachlich fachliches gutes Buch, das bei keinem Projektmanager in seiner Büchersammlung fehlen sollte.
Ein Ratgeber zur Einführung in die Projektkontrolle für den Anfänger. Dabei werden die einzelnen Punkte kurz und Bündig erläutert, aber auch damit ausführlich genug. Man kann feststellen welche Bereiche dabei die größte Rolle zufällt und welche der Bereche entsprechend miteinander verknüpft sind. Eine der größten Rolle fällt in dem Falle die Dokumentierung aller Vorgänge und deren Auswertung mittels entsprechender technischer Unterstützung. Die Ermittlung von Daten spielt dabei die größte Rolle, damit auch entsprechende Auswertungen getätigt werden können. Zu all diesen Fakten erhält man einen guten Einblick und damit auch das eventuelle Verständnis für diese. Es handelt sich hierbei um einen Rund um einfachen und doch ausssagekräftiger Ratgeber.
Ich kaufte das Buch da mein Schwiegersohn sich ständig beruflich mit Projekten und der Kontrolle beruflich sich beschäftigen muss und ich ihm gern helfen möchte. Ich lernte also etwas über die 3 Bestandteile eines Projektes – Kosten, Aufwand und Ergebnis. Das Controlling wird beschrieben als Führungsunterstützung für den Manager der das Projekt leitet, was haargenau auf meinen Schwiegersohn zutrifft. Weiter lernte ich das das Controlling sich im Großen und Ganzen mit den Kosten beschäftigt, aber auch andere Bereiche zum Inhalt haben kann. Ich werde das Buch ihm schenken und seine Reaktion abwarten. Mir hat es gefallen.
Zur Einarbeitung in das Thema Projektcontrolling habe ich mir dieses Buch gekauft. Beruflich muss ich mich mit diesem Thema auseinandersetzen und da ich bisher damit noch nicht zu tun hatte habe ich mir dieses Buch als Leitfaden für zu Hause zugelegt. Dieses Buch beschreibt sehr gut worum es beim Projektcontrolling geht und was man alles beachten muss. Es enthält eine Vielzahl von Anwendungsbeispiele und ist gut strukturiert. Dieses Buch ist gutgeschrieben und einfach zu verstehen. Von daher empfehle ich es gerne als Leitfaden für den Anfang weiter.
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